相关文章

不锈钢金属软管接头公司的发展展望

作为不锈钢金属软管接头

公司的总经理,能使自己下属的长处得到发挥,又不陷入因人设事的困境,就要加强两个方面的举措。

第一,不锈钢接头企业机构设置要合理,对各个职务的设计要科学。机构设置不能重叠,机构重叠,则人浮于事;人浮于事,则不锈钢接头企业的效率低,导致企业的组织结构陷入tc精简——膨胀——再精简——再膨胀”的怪圈。合理的结构能有效地满足组织目标的需要,有利于稳定工作人员的情绪、调动他们的积极性,能使不锈钢接头企业组织保持良好的沟通关系,是提高企业组织效率的前提条件。

第二.职务要求要严格,但外延要广泛。从人事决策来讲,职务设计过于具体,外延太小,丧失挑战能力,也是制约组织发展的一个重要原因。一种合理的职务,应是对有才干的不锈钢接头公司的管理人才的一种挑战。一个职务的外延太狭窄,对员工的能力就没有挑战的力量,一些满怀斗志的青年志士,可能会变成沉沦无味的庸人。即使在领导岗位上,也会使人感到不过瘾,工作消沉,“当一天和尚撞一天钟”。